2017年度精益六西格玛项目启动会|“3.2.1一起出发”

2017-03-24

2017年3月21日,2017年精益六西格玛项目启动会在总部培训中心隆重召开。海星股份董事长陈健、总经理周小兵、副总经理孙新明、朱建东等领导出席大会,精益六西格玛导师朱爱军老师和来自总部、中雅和海力共80余名员工参加了此次启动大会。本次会议在LSS(精益六西格玛)推进办秘书长顾鹏的主持下进行。会议首先由LSS推进办主任朱珩对2016年六西格玛工作进行总结:“全年较好完成了导入阶段的年初规划工作,培育了12名黑带绿带人员,完成了5个六西格玛项目,取得了不错的项目收益”。

接下来,由孙总介绍2017年精益六西格玛项目推进计划。孙总阐述了今年海星股份精益六西格玛推进组织架构,明确初步搭建精益六西格玛管理系统目标,育成2名黑带和10名绿带;系统进阶,项目收益实现200万元的重点工作。在去年工作的基础上,对推进方法进行优化。1、锁定推进总目标:围绕搭建LSS管理系统总目标,开展相关重点工作,逐步与现有质量管理系统融合;2、强化精益氛围:组织跨部门人员,成立LSS可视化推进小组;3、调整项目主推手:由黑带绿带人员主导LSS项目推进,部门负责人协助并提供相关资源支持;4、提高财务参与度:从项目评审开始,参与项目实施全过程;5、完善项目评价:注重建模,裁定相对独立收益;效益评价纳入公司创新体系,通过评审的项目参照攻关项目评价办法。

随后问题互动环节,互动答题通过生活中的案例激发大家学习兴趣。精益六西格玛顾问朱老师导入精益六西格玛培训。朱老师从LSS五大原则引出精益六西格玛的概念“降低成本,改善质量,缩短生产周期”。通过现场互动小游戏,明确“让流动控制流程,而不是管理控制流程”。之后,项目推进代表刘慧进行了发言,刘慧讲述了自己对精益六西格玛的理解以及今年《提高铝箔弯折低点》项目的开展思路。最后,周总讲话强调精益六西格玛工作要层层递进、落在实处:1、点到线:培训-掌握新思路知识点、尝试实践转化;2、线到面:项目-攻克实际难题、全员初步共识;3、面到系统:体系-文化深入灵魂、持续创新。周总鼓励大家深度思考、共同努力,希望精益六西格玛思想在公司不断推广。“成长没有白走的路,每一步都算数”,大家以此共勉。本次精益六西格玛项目启动会圆满结束!


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