与卓越同行 | 参访百年企业三得利,向顶尖TPM企业学推行

2017-04-15

4月9日,由海星股份工会主席黄银建带领的TPM推进小组一行四人,前往三得利啤酒(昆山)有限公司,参观学习日式管理模式下的TPM推进之法。三得利昆山推行TPM十余年,积累了丰富的TPM推行经验,也取得了傲人成果:设备寿命已超过16年、OEE指标94%、产量增加超过2倍、酒损降低至1/4、水电气单耗降低显著等等。

上午由三得利昆山的TPM推进局专业人员望麒麟进行了TPM历程分享。望老师首先介绍了TPM推进局与TPM推进组织与运行情况。三得利昆山成立了指导和协调各TPM部会活动的独立组织——TPM推进局,同时根据TPM八大支柱,因地制宜设立了九大部会,领导关注、专员指导、全员参与。

三得利昆山将TPM推进活动分成了三年一阶段,自2003年启动以来,目前已处于第五阶段。每阶段会制定一个与公司总体目标契合的TPM指标,设计出相应的赋予含义的图标,每季度组织报告会,最后进行TPM审查,所有部会及推进局共同撰写一份TPM实施概况书,对一个阶段的三年TPM工作进行总结。随后,望老师详细介绍了自主保全、个别改善、计划保全、品质保全部会的具体情况,以及刚完成的TPM第四阶段“腾飞2016”启动、计划、指标情况等等。

下午望老师带领大家参观了发酵车间、蒸馏包装线,在现场进行了TPM知识讲解。最后在系统的讲解分享、现场的实地学习,尤其是随处可见的“个别改善”,让我们感受到了三得利昆山上下专注细致、精益求精的工作理念,并将TPM融入到公司的经营运作,重视人才培养、汇聚全员智慧。此次参访,为我司今后的TPM推进活动树立了优秀的借鉴、参考典范,也标志着海星股份与各行业顶尖企业建立良好关系迈出坚实一步!


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